怒江勺诼电子科技有限公司

2024722日至26日,坤泰車輛系統(tǒng)(常州)股份有限公司半年度會議順利結(jié)束。會議對上半年公司經(jīng)營情況進行全面回顧,同時對下半年的工作提出新的要求和展望。公司董事長戎蓓先生、總經(jīng)理卞國勝先生及公司經(jīng)營管理層成員、各部門、各子公司負責人參加會議。

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上半年度,各單位以堅韌不拔的意志和不懈努力的姿態(tài),工作成績可圈可點:市場銷售穩(wěn)步增長,客戶開拓迎來新的機遇,多款車型對接順利;產(chǎn)業(yè)垂直化、業(yè)務版圖多元化布局正蓄勢開展,融資工作順利推進。尤其是艾特檢驗檢測業(yè)務,上半年人均創(chuàng)收百萬元,年度考核指標調(diào)增40%以上并將朝著更高的目標穩(wěn)步邁進。

成績的取得離不開每一位坤泰人的辛勤付出與共同努力。從研發(fā)到生產(chǎn),從銷售到服務,每一個環(huán)節(jié)都凝聚著坤泰人的智慧與汗水。上半年度,研發(fā)、銷售、質(zhì)量等部門協(xié)同作戰(zhàn),及時跟進客戶反饋機制,攻堅解決產(chǎn)品售后問題,有效保障了產(chǎn)品的可靠性和影響力。坤泰全體員工的工作面貌也在不斷煥新,走出部門、下沉一線在相關業(yè)務模塊已展開實踐;立足市場、客戶第一的理念內(nèi)化于心;降本意識深入貫徹,并將持續(xù)有效推行。但同時,也要清晰地看到,當前市場形勢的瞬息萬變,我們的工作還存在很多漏項、缺項,尚不能緊密匹配當前公司快速發(fā)展的態(tài)勢。

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戎董及卞總對下半年工作安排分別作出重要指示,明確工作要求:

1.狼性精神,引領坤泰新航向

展望下半年,坤泰車輛將繼續(xù)秉承“敏銳、堅韌、團結(jié)、進取”的狼性精神,以更加昂揚的斗志和更加務實的作風,迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。戎董要求全體員工以狼性精神為指引,敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我,不斷追求卓越。在工作中要保持高度的敏銳性和前瞻性,準確把握市場動態(tài)和客戶需求;要發(fā)揚堅韌不拔的毅力,面對困難和挑戰(zhàn)不退縮、不氣餒;要加強團隊協(xié)作,形成合力共同應對各種挑戰(zhàn);要積極進取、勇于創(chuàng)新推動公司不斷向前發(fā)展。

2.精細管理,提升運營效能

為確保下半年工作目標的順利實現(xiàn),我們將采取一系列切實有效的管理手段。一是加強項目管理,以項目為主線,做到責任到人,量化工作,形成紅黑榜制度,激勵先進、鞭策后進;二是優(yōu)化組織運營,理順母子公司之間的關系和運營機制,建立科學的管理體系和人員梯隊;三是強化流程管理,要求管理服務部門深入一線,了解熟悉一線業(yè)務,把流程串起來,提高工作效率和質(zhì)量;四是注重成本控制和供應鏈管理,通過VAVE(價值分析/價值工程)等手段持續(xù)降低成本,提升產(chǎn)品競爭力。

3.舉一反三,適應發(fā)展

面對快速變化的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢,我們必須保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。在工作中,我們要善于舉一反三,從成功的經(jīng)驗中提煉出可復制、可推廣的模式和方法;從失敗的案例中汲取教訓營養(yǎng),避免重蹈覆轍。同時,我們還要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展策略和管理模式,以適應市場發(fā)展的需要和公司自身成長的需求。

讓我們以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風,投入到共同的事業(yè)中去,心懷夢想、攜手并肩、拼搏進取,為實現(xiàn)公司既定的目標和愿景而不懈奮斗!



來源:坤泰車輛


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